【精益專欄】強(qiáng)化對標(biāo)交流 提升精益效能
時間:
2025-11-07
公司召開精益管理改善提案發(fā)布會
11月7日，公司組織開展精益管理改善提案發(fā)布會。公司黨委書記、董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉吉順出席會議，為精益改善成果點贊，為全員持續(xù)優(yōu)化指明方向。
會上，13名發(fā)布人聚焦工藝優(yōu)化、成本控制、良品率提升、新工藝新方法應(yīng)用、作業(yè)習(xí)慣改進(jìn)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，通過圖文結(jié)合的方式，生動展示了扎根一線的精益改善實踐。會議對優(yōu)秀提案進(jìn)行表彰，激勵全員以榜樣為引領(lǐng)，參與全員改善工作。
劉吉順逐一對13個優(yōu)秀改善案例進(jìn)行點評并強(qiáng)調(diào)，精益管理的深入推進(jìn)，關(guān)鍵在于養(yǎng)成改善習(xí)慣、培育精益人才隊伍，公司將全力支持相關(guān)工作走深走實。要求精益改善需聚焦增值環(huán)節(jié)、減少各類浪費，壓縮非加工輔助時間以提升整體效率；要及時量化優(yōu)秀成果價值，做好激勵與氛圍營造，加快成果固化推廣。同時，全員需樹立改善意識，從身邊簡單事、易事入手，圍繞非增值環(huán)節(jié)的浪費持續(xù)發(fā)力，以“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”的實干精神，推動全流程效率提升。
此次發(fā)布會的召開，進(jìn)一步凝聚了全員精益改善共識，為公司持續(xù)深化精益管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
公司組織精益參訪交流座談會
為深入推進(jìn)公司精益管理工作，汲取行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，由精益辦副主任楊天云帶領(lǐng)五人參訪團(tuán)于10月28日至10月29日，前往兄弟單位開展精益管理對標(biāo)交流，為公司精益管理推進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗。11月5日，精益辦組織參訪團(tuán)隊及精益管理工作組召開專題座談會交流參訪心得，系統(tǒng)復(fù)盤參訪成果。
會上，參訪成員結(jié)合自身工作領(lǐng)域，圍繞技術(shù)工藝、成本、質(zhì)量、交付、生產(chǎn)節(jié)拍以及精益推進(jìn)策略等方面分享所見所聞、所思所悟，并針對公司當(dāng)前精益管理痛點提出改進(jìn)意見，現(xiàn)場交流氛圍務(wù)實而熱烈。
公司黨委書記、董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉吉順出席座談會聽取交流并做總結(jié)發(fā)言，針對精益管理工作總結(jié)了三個核心要點，一是人才是精益管理推進(jìn)的關(guān)鍵，打造本土化的精益管理人才隊伍至關(guān)重要。二是要聚焦現(xiàn)場浪費，減少增值部分浪費，做到主要增值部分的效益最大化。三是要堅定不移、持之以恒的推進(jìn)精益，將精益管理作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。要求各專業(yè)組負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好精益管理專家骨干的作用，從打造示范區(qū)、樹立標(biāo)桿開始，為全廠范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變思想改進(jìn)工作方式做好示范引領(lǐng)，推動公司精益管理走深走實。
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